所以，融资的核心其实在创始人身上：问题在于你究竟想做多大，想做到什
我们第一次推出的时候，不超过半个小时就把3000份卖光了。 这
大量缺少品牌势能、品类赛道定位不清，人才、资本、战略处于低维的传
他们本只想贷款稍微扩大一些规模，结果被要求十倍百倍的增长。 一场很
”川上量生于2014年接受媒体采访时这样表达他对于nic
第二次复活是Nokia在北京发布了一款平板，在卖掉手机业务之后重
